去年年底，艾斯本举办了一场虚拟客户圆桌会议，出席会议的有使用aspenONE® Supply Chain Management (SCM)解决方案的欧洲化工制造企业。在会上，这些企业客户分享了他们所面临的动荡的供应链挑战，以及AspenTech SCM如何帮助他们应对目前空前艰难的环境。
艾斯本与会议嘉宾谈到了当前的供应链可持续发展的趋势及使用AspenTech SCM里的计划和调度模型来达成企业的可持续发展的目标。
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| 左上至右下：Roch Gauthier (艾斯本)、Jack Hitchens (艾斯本)、Giacomo Biardi (Bakelite Synthetics)、Alfonso Galan Rodrigues (Repsol Chemicals)、Fernando Barragán Gómez (ILBOC) |
供应链的可视化 - 展望未来
特殊化学品制造商Bakelite Synthetics的供应链经理Giacomo Biardi在客户小组讨论中，率先做了发言。他说，疫情爆发后，一切都不同了。情况瞬息万变，平衡库存、产能和客户服务变得更加困难。
Giacomo说，他最喜欢AspenTech SCM的一点是，它赋予企业卓越的前瞻能力。他的企业不再只能看到今天或明天，而是可以看到未来90天的情况。这意味着他们可以在一定的准确性和细致程度上，预测库存、产能利用率和需求的发展和趋势。
他把AspenTech SCM调度功能称为控制塔。在这里，所有信息都可以被检索、收集、组合、处理，并最终转化为可操作的建议。就像机场的控制塔管理着使用同一跑道的飞机队列，供应链管理团队对制造生产企业起着类似的重要作用。他说，有了AspenTech SCM解决方案，企业能够以一定的详细程度了解所作的选择和决策是怎样影响着未来的结果，从而能够迅敏应对和更好地掌控供应链。
供应链决策的敏捷性和快速响应
Iberian Lube Base Oils Company (ILBOC)的计划经理Fernando Barragán Gómez说，在疫情之前，他们就已经看到了市场的不确定性，大客户减少了库存，这意味着ILBOC需要做好准备，增加库存以缓冲市场波动。
AspenTech SCM帮助他们制定中期计划（出于产能资源规划目的的18个月的前瞻预见性）以及短期有限产能调度（出于执行目的的60天前瞻预见性）。Fernando说，AspenTech解决方案能够很容易地与他们公司的主数据核心SAP系统集成，并且相当实用。
他还表示，AspenTech SCM的数学优化器了解他们众多的供应链和运营上的约束，当企业在这样不稳定的情况下调整计划和调度安排以避免库存过高和需求不足时，必须遵守这些约束条件。他明确指出，艾斯本的解决方案使他的企业能够快速管理供应和需求的变化，完美控制短期执行和长期计划。
价值链优化：端到端的综合决策与协调
Repsol Chemicals首席优化顾问兼价值链控制塔数字化项目产品负责人Alfonso Galan Rodrigues先总结了他们公司面临的几个复杂问题。Repsol Chemicals生产和销售数百种石化产品，包括基础化学品（烯烃、苯）、中间化学品（多元醇和乙二醇）和聚烯烃（聚乙烯和聚丙烯）。生产单位和价值链在很多方面相互影响，这给了它们很大的灵活性，但管理起来也相当复杂。
在部署AspenTech端到端价值链解决方案之前，计划和调度大多是彼此孤立的，无法实现对从烯烃到聚合物的综合决策的端到端可见性。过去的一些决策主要基于直觉或经验，比较被动，现在的价值链战略更加主动，也更加灵活。灵活的价值链意味着迅敏的决策、超快的响应，以及快速分析不同可能性的能力。这是抓住市场机会和减少客户在市场上感受到的不确定性的唯一途径。
Alfonso表示，即使化工业务有很大的商业成分，也不是所有的决定都只从经济角度出发，还要考虑客户细分。他说，他们公司必须确保在几乎任何情况下，都能满足客户需求并保证服务质量。艾斯本的解决方案使他的企业能够实现客户服务目标，更灵活地应对市场和运营变化，同时以必要的准确度和颗粒度，实现对烯烃到聚合物综合决策的端到端预见性，进而优化综合利润率。
供应链的敏捷性，面对不一样的未来
从讨论中，我们了解到，艾斯本的供应链解决方案能帮助客户应对每一天的变化和挑战。未来仍将充满变数，但AspenTech SCM赋予客户前所未有的前瞻能力，让他们能够更灵活地做出决策，并通过优化来实现综合决策与协调。
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